文章来源：N搜网-中国网上商店商品服务搜索门户 WWW.NSALL.COM网络企业何时才能见到天日，让人们看到盈利的曙光？电子商务似乎只是美丽肥皂泡，破灭的网络经济泡沫真的永远不能再现？网络经济真的有问题吗？网络的优势为何发挥不出来？不然，美国上网人数已达1.68亿，每5个人就有3个人在上网，为什么支撑不了网络企业，为什么网络企业赚不到钱？中国的网络企业存在着什么问题，该如何突围？
1．有着一流的经营和管理水平的亚马逊网络书店为何亏损？为何美国的大多数零售网站生意“挺火”，反而濒临倒闭？有着万种商品规模的成都“立即送”为何要送人？e国会蹈其覆辙吗？卓越网上商城号称盈利，其经营方向就对吗？
2．网络商店作为三大零售业态之一，本应有不同于超市、百货店的经营定位，而目前大多网络商店把自己的经营定位同超市和百货店混同起来，没有突出自己的经营定位，岂能经营好？一个错误的经营定位，对经营者来说是要想有好的效益，岂不是天方夜谭。那么网络商店如何经营定位呢？
3．网络商店应从以下五方面的进行定位，这样方能突出重围。
顾客定位――卖给谁，卖给网民以及网民周围的人
商品定位――卖什么，卖标准化的大件需须品和情感消费品
服务定位――怎么卖，适时服务和品位服务
价格定位――赚多少，物有所值，物超所值，毛利率要高于超市，低于百货店
商域定位――卖哪里，物流配送能力所能达到的地方
［N搜网-中国网上商店商品服务搜索门户］：［本文章由N搜网于2006-1-23录入系统，网址：www.nsall.com］
|
首页 
打印本页
放大字体
关闭本页
